新闻详情
传统企业为什么要去改变,为什么要去建立互联网商业模式?
发表时间:2018-01-12 10:41

面对互联网对整个社会的颠覆式改变,传统企业应该怎么办?必须顺应互联网的潮流,必须进行互联网思维下的转型,必须将传统的销售型企业转型为服务平台型企业,迎新全新商业模式新零售是企业的趋势。

企业缺钱是一个常态,于是很多老板把融资的事情放到了首位。

但是,缺钱是一种表象,经营亏损才是本质。盈利是造血,融资是输血,没有哪个人靠输血可以长期活下去,企业也是如此!

有人误以为现在融资只是为了度过难关,其实我们遇到的不仅是短暂的难关,而且是市场的大变革,如果老板没有新形势下的战略布局和盈利模式,融资无异于抱薪救火,融到的钱可能被旧的模式一点点消耗殆尽!

所以,当务之急不是融资,而是理清思路!有个好的商业模式、才能让企业走的更长远!

传统企业为什么要去改变,为什么要去建立互联网商业模式?

第一,消费模式的改变

传统产品经济以企业为中心的,产销分离。对于消费者来说,只能被动接受,无论消费者如何选择,都是被动选择:价格、产品包装,等方面都是被动的接受,小C即消费者没有任何话语权。

互联网模式下,消费者是中心:即小C是新零售的主导,不以零售为核心的任何模式都可能偏离消费价值主张;消费者小C拥有主导权,他们可以参与到了企业的前端生产过程中,由消费者变成参与产销者,这就推动了产品经济向分享经济进化。

比如现在很多的沙棘产品,存在着口味差的问题,口感不好,但是呢,他有这个需求,他也要购买,因为企业生产出来的就是这样,而体验经济是什么呢,消费者说你这个口感太差,太酸了,需要改变,那么企业就会按照消费者的要求,进行改变,这是一种满足梦想的过程,生产、销售方变成了服务方,消费者主为了主导,品牌总网新品众筹模式就是全新的商业模式,新品众筹模式是颠覆了中国几千年的产品流通模式。

第二,制造模式的改变:大供应链平台的崛起与发展,S2B新零售分享经济模式

互联网的碎片化特征导致消费者个性化需求,消费者喜欢什么,我们就要满足什么,这是互联网赋予消费者的权利。你不能够满足消费者的个性化需求,那么企业就会被淘汰。

消费者在互联网领域中,往往以群体如社群的形式存在,社群有强大的扩散力,传统媒体思维下无法将大量的分散的碎片化的个体连结在一起,而互联网下的大供应链平台,诸如品牌通新零售平台的出现,品牌通新零售平台+社群+分享经济模式,完美解决了创业的核心难题:不囤货、无风险、分享赚钱。

第三,商业模式的改变

传统经济的发展基础是分工理论,这种理论的实践最常见的就是流水线作业,程序化作业,那么互联网来了以后,它的去中心化特征,就打破了企业自成体系的封闭组织,动摇了传统企业层级式和流水线式的流程,使企业变成了互联网分布中的一个节点。

我们是这样来描述未来的商业及生活场景:

消费者以社群的形式参与到新零售模式分享过程中,主导和影响了产品的定量生产与产品传播,消费者即小C甚至可以直接向供应链平台发出需要申请,大量的小C通过互联网新零售平台聚集在一起,主导新零售平台发展。产品采购与生产获得全球的供应链保障,消费者小C,获得信息完全透明化,供应链负责一切包括产品的提供、海量低价正品,平台赋予创业者也可能是因为参与消费与分享,而认同了平台的小C”,继而形成一个共同的利益生态平台。

面对互联网对整个社会的颠覆式改变,传统企业应该怎么办?必须顺应互联网的潮流,必须进行互联网思维下的转型,必须将传统的销售型企业转型为服务平台型企业,迎新全新商业模式新零售是企业的趋势。


分享到:
——————————————————————————————————————————————————————
qrCode
扫描查看手机版网站
029-89527551
手机号码:18591947991 / 18591947992 联系邮箱:wt_daishu@163.cn
地址:陕西省西安市雁塔区科技五路橡树星座B座